学习这件事,只争朝夕| 泰达咨询2019年全过程项目经理培训第一期第三阶段-九游会登陆

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学习这件事,只争朝夕| 泰达咨询2019年全过程项目经理培训第一期第三阶段
发布日期:2019-05-27 15:04:58 作者: 信息来源:天津泰达工程管理咨询有限公司 访问次数: 字号:[ ]

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      为了更好的提高我司项目经理综合素质,满足企业战略需要,提升员工能力,打造一支尖端的项目经理队伍,经公司相关领导策划、设计了项目经理培训课程,并组建了超强的内训师队伍。希望系统性、有针对性的进行知识技能的传授,由点及面造价泰达咨询知识体系。2019年5月24日下午,全过程项目经理培训班第一期第三阶段拉开帷幕。本阶段主题-工程项目组织与合同管理。我司副总经理李保华作为本期导师。李总曾担任辽宁工程技术大学客座教授,现担任天津仁爱大学的特聘教授。有着丰富的教学经验和课堂把控能力。

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      本期培训形式以讲师ppt宣讲 任务布置 现场研讨 学员宣讲 讲师点评的模式进行,课程仍旧持续两天进行。由于本次培训主讲合同管理,每个部门在工作中均有涉及,所以多个部门申请参加本次培训,经过筛选和公司领导审批,本次课程增加7名参训学员。培训现场异常火爆!

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      项目经理是整个项目的最高管理者,这就要求项目经理必须具备“合同管理”的基本能力。在项目管理过程中,作为现场第一领导者,一定要了解、“吃透”合同的全部内容,才能准确把握调控现场。李总从《工程项目合同管理》中合同的定义开始,概述了工程项目合同管理的基本原则、法律依据、合同特点、合同体系等讲到施工合同订立、施工合同履行及勘察合同、设计合同、管理合同的主要内容,fidic(菲迪克)合同条件种类及新旧版合同条件适用范围和特点。李总根据自己多年来的经验,耐心详细地进行了讲解及归纳总结。让大家在订立工程项目合同时,注意并重视各种细节。

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      资深“专家”的讲授覆盖面广,内容全面而深刻。学员们根据自己项目的现状和各自的业务特性,认真思考,积极参与到培训总结和提问上来。为了避免下午上课精力不容易集中,李总给大家临时“加餐”,课程间隙为大家增加了一段“国学课”。学员们听得津津有味,意犹未尽。

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      项目经理培训是公司全方位人才战略的培养方式之一,是实现公司愿景和员工的个人价值的起步。我们的培训班明天还将继续,期待您的持续关注!




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